商品经理的职责是什么(8个基本职责及必备技能)

商品经理的职责是什么(8个基本职责及必备技能)

产品经理的具体工作职责是什么:

1、市场调研

做一个产品。首先,要了解行业跟市场的情况,这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润,如果说进来之后,发现市场已经被分完了,那我们还有什么做的意义?市场调研,就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。

2、竞争分析

竞争分析就是这个行业有哪些人在做?他们做的情况是什么样子的?他们是怎么做的?

商品经理的职责是什么(8个基本职责及必备技能)

3、产品策划

重点是有关这个产品的设想,包括理念、实物、营销推广等等,去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能,怎么做。画出大概的结构图,标注信息,工作分解,画产品图,需要绘制实际的功能、位置等,以便开发人员快速明白你的意思。

4、需求的挖掘和分析

在挖掘需求的过程中,就需要产品经理充分地了解用户,熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘,用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析,需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据。

产品经理还要清楚的了解用户是否真的要这个需求,什么情况下要,是否能为产品带来好处,如何权衡和评价优先级等。

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5、画产品图

画图是产品经理必备的技能,然而,画图又不仅仅是画几个图而已。当我们画图时,一方面是对业务、需求、场景等进行梳理;一方面是在对需求、产品进行描述,并输出可视化的材料,供相关人员,阅读使用。画图,是需求分析的重要组成部分,是用可视化的方式,对需求进行梳理和展示。

6、推动目标的实现

当产品经理完成了前期的规划和设计,就需要利用各方资源把项目推动,产品经理可以使用进度猫制定项目计划,分配任务,跟踪项目进度。

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7、和开发人员协调:

产品经理需要和开发人员对接,产品经理需要清楚自己想要的功能需要用到几个开发,这些开发人员需要花多少时间可以完成,自己应该如何去做工作的排序,应该优先开发哪些功能等。产品经理要掌握一些开发知识,这样才能够流畅地与公司的开发人员配合工作。

8、项目管理与风险把控

产品经理负责把握产品目标,时间节点,跟踪技术开发,完成产品测试验收,并按标准把关产品上线。项目执行中严格控制成本预算,把控产品质量,对项目可能出现的风险进行预测、防控,并制定应急预案。

产品经理也有一个岗位的发展,那就是从项目管理到需求分析再到产品经理,而产品经理整个的工作过程,其实就是从需求出发,产出方案,拿到结果。

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